| 公司要闻 |
2019年4月2日上午，天慈广通集团在总公司五楼会议室召开了集团财务与换届准备工作会议。参加本次会议的人员有：天慈广通集团总裁班子成员、各委员会主任、各成员单位经理及财务负责人。会议由集团总裁王咏梅同志主持。
首先集团总会计师温延霞对《集团2019年财务收支审批和财务软件网络化管理工作实施方案及要求》进行具体说明。
集团财务总裁王合永就《提高认识、协同发展，共同创建天慈广通集团财务集中监管新模式》提出具体意见。
集团副总裁张伟就《关于集团及成员单位领导班子换届工作实施方案》进行了说明。
最后，董事局总裁王咏梅同志作了重要讲话，她充分肯定了会议提出的要求、意见和实施方案，并对集团今年的工作重点提出五点意见：
一、 正确认识财务信息化管理和换届工作的重要性、必要性
集团总裁班子、各级领导对财务信息化管理和换届工作，要高度重视，采取有力措施将今天会议安排的工作尽快全面落实到位，特别是换届工作，各级领导一定要从集团长远发展着眼，从集团整体布局着手，按照换届工作实施方案不折不扣地按要求时间节点如期完成。
二、 继续加大市场开发力度，推动全年任务目标实现
面对当前复杂的经济形势和行业发展态势的不确定性，各级领导要进一步加大市场开发力度，在全面完成太行山项目、云南芒市高速公路项目等生产项目任务的同时，要拓宽思路、创新经营模式，争取更多、更大的工程项目，确保全年市场新签合同，签订额40亿元，确保全年营业收入25.12亿元按期实现。
三、 全面完成清欠任务，切实降低财务成本
今年的清欠任务依然很重，接下来的工作，就是各级领导、各相关责任人要利用好国家当前的有关政策，依法清欠，超常清欠。要降低银行短期贷款，降低财务成本，确保集团流动资金正常运行。集团相关责任人，一定要对龙仕集团和公安局S2地块项目投资等重要清欠工作，以抓铁有痕、不达目的不罢休的决心和勇气，完成此项重点工作。
四、 积极开展科技创新，开辟集团新的经济增长点
今年集团的科技创新工作，一是交通科技公司一类、二类、三类甲级资质办理和道桥检测公司公路工程综合甲级资质升级；二是全面推行集团热再生拌合场站的企业标准化建设；三是宏伟公司要在衡水、平山新建高标准、高档次的拌合场站，尽早投产取得效益；四是与高等院校深度合作，确定1-3项新材料、新技术开发与运用课题，取得实效。
五、 加强诚信建设，打造企业形象
诚信建设是集团企业文化的重要组成部分，需要集团领导与全体员工共同精心打造，细心经营。集团党委、各级党支部，要开展形式多样的诚信教育活动。在活动中，集团领导要与合作单位、业主单位搞好协作，履行相应的义务，确保双方共赢，共同发展，在行业中贯穿诚信为本的企业文化理念。
集团总裁的讲话，使集团全体员工更加明确了集团董事局的发展战略和下一步的工作重点，让我们紧紧团结在集团董事局周围，继续发扬广通精神、奋力向前，勇于赶超，心往一处想，劲往一处使，团结拼搏，为集团中长期发展规划和集团年度目标的顺利实现谱写新的篇章。
