| 公司要闻 |
今天在这里召开“2019年总裁班子任务目标完成情况汇报会”，主要是根据今年年初集团制定的关键指标和集团实际情况，简要回顾一下前三季度任务目标完成情况，明确下一步工作重点，为进一步统一思想、提高认识，全力推进各项工作，下面我讲几点意见：
一、完成年度目标任务的重要性和紧迫性。
2019年关键目标是集团董事局根据今年的经济形势、市场环境和集团当前面临的困难，从实际出发，经过综合研究确定的。随着国家经济形势的进一步深化，公路建筑市场环境与民营企业发展矛盾凸显，给集团发展带来更多地挑战与压力，在这样的环境下，集团各成员单位要实现年度任务目标，就显得尤为重要，它关系到员工的生活，更关系到集团的生存。集团领导班子对此要有明确的占位，清晰地思路。各位一定要高度重视关键指标的落实，将落实情况的好坏作为检验自己能否履职尽责的重要考量，作为检验自己能否维持集团核心与集团保持一致的重要尺度。
现在距离年底还有3个月时间，集团总裁班子各位成员要统一思想、提高认识，切实负责，落实责任，加强集团发展的责任感、使命感、紧迫感，把重点工作任务和目标责任作为各项工作的重中之重，加强研究部署，认真协调解决工作中存在困难和问题。要按照各自分工和任务要求，结合分管单位和部门实际情况，对各自承担的工作任务进一步分解，制订详细的工作计划和实施方案。明确重点要求、时间进度、人员分工，确保措施到位、各项任务落到实处。
二、紧紧围绕重点工作，破解资金瓶颈，缓解集团压力，推进集团全局工作。
“一招不慎满盘皆输”，集团总裁班子成员要正视当前面临的困难，在处理当前每一项工作中，既要大胆创新又要慎之又慎，要有勇气、有胆略，更要有耐心、细心，要以“坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感”，勇敢面对各种挑战，全力推进集团各项工作向前推进。
一是要根据各自负责的目标任务，认真梳理谋划，分清主次，找出重点和存在的问题，对照年度目标任务奋力冲刺，扎实做好各项工作，确保年度任务目标的完成。二是要从市场开发着手，尽快破解资金难题，搞好资金筹措，要想尽一切办法，以项目为突破口，争取资金，盘活资金。在建项目要与业主单位密切配合，争取更多的资金。市场开发部门要继续在施工资质和力所能及的范围内争取工程项目，要以开放的胸襟，合作共赢的理念，充分发挥自身优势，积极利用社会资源，在公路、市政、养护等市场继续展开生产自救。各级领导应妥善解决资金紧张与市场开发、日常生产之间的矛盾，要进一步增强过紧日子的意识，把有限的资金用在关键时刻，要有把一分钱掰开来花的观念，始终厉行节约，切忌大手花钱，更不得铺张浪费。三是从集团清欠工作及股权改革的推进着手，在搞好项目生产管理的同时高度重视资金回笼，结合集团下一步重点工作，清理“三角债”、内部往来账款，特别是要继续加大清收清缴工作力度，要借助法律武器，以清收现金、实物资产为主，来盘活现有资产。同时，推进集团股权改革工作，通过股权改革，增加流动资金，降低银行贷款，降低成本，提升效益。对集团董事局执行委员会的决议，有关单位和责任人要抓紧落实执行。四是要下大力气解决事关员工切身利益的重点工作，要将这些工作摆在重要的议事日程上来，确保不出现新的欠账，要树立“再苦不能苦员工、再难不能难家庭”的工作思路，解决好集团的生存与发展问题，解决好集团与员工的关系。集团高层领导一定要积极发挥主观能动性，少讲客观条件、少说不利因素，切实发挥各自的聪明才智，充分挖掘自身的优势资源，敢于向困难挑战，敢于自我加压、自我决战，以时不我待的信念和毅力完成集团交给的每一项工作和任务。
三、强化组织纪律，保障目标实现。
一是要树立底线原则不动摇，牢记使命，以破难题的信念，展开各项工作，面对集团繁重的任务，集团总裁班子领导要正确分析当前面临的形势，科学研判、合理筹划，正视集团存在的困难，积极想办法化解矛盾，保障任务目标的实现。在工作中，一定要坚守初心和信念，常思生存之动力，常怀发展之使命，排除障碍，砥砺前行。切记不能一遇到困难就放弃目标，更不能丧失信心、动摇意志。要知道在前进的道路上并不是一帆风顺的，也不是轻而易举的，面对一切任务和困难，只有咬盯目标不放松，才能获得喜悦的果实。二是坚持维护发展观念，摒弃错误思想言论。目前集团正处在爬坡过坎阶段，作为集团总裁班子成员，要抵制各种错误的思想、言论，以身作则，率先垂范，对自己分管的工作要身体力行，亲自盯办，亲自协调处理重要事件，深入基层及项目一线督促指导，依据各单位年度经济任务目标，认真分析研究，形成更加具体、更具有可操作性的工作思路和方案，全力完成年度任务目标。三是继续推进 “守初心、勇担当、解难题、求实效”活动，扎实搞好后续工作，认真研究集团存在问题及当前形势，将生产与教育活动紧密结合起来，以教育活动推动各单位的市场开发及生产自救，同时要在员工中树正气、抵歪风，以教育活动凝聚集团人心，鼓舞员工士气，促进任务目标的实现。四是要切实保障员工利益，尽快兑现集团承诺。要始终思考员工的切身利益，越是困难时期越要首先安排好员工的事情，员工事情无小事，只有广大员工心往一处想，劲往一处使，集团暂时的困难才能逐步解决，因此，一定要想尽一切办法，兑现对员工的承诺，使之继续成为化解各类矛盾和困难的主力军。
在座的各位领导，面对集团今年繁重的任务和当前的实际困难，只有我们团结一致、坚守初心，勇担使命、奋力拼博，我们的任务才能完成，目标才能实现，我们才能向集团和全体员工交一份满意的答卷，才能兑现对集团和员工的郑重承诺。
拜托各位！
